企业文化是能降低企业内耗的最好方式，对吗？

时间：2010-05-04来源:未知

目录

　　这是对企业文化与企业管理的理性思考，作为企业特别是民营企业，必须理性思考自己的现状，内耗产生根源，如何理性去面对？我们是发展中的小型民营企业，应该规范管理降低内耗，更不应该出现高政治性敏感的内耗。减少内耗确实不易，但是只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设，我想只要不出现政治性内耗、感性管理内耗，就一定会得到良好的效果。

　　以下是中控集团内部刊物《中控通讯》中的一篇文章，为其电气公司总经理针对如何减少企业内耗撰写的文章，值得学习与思考。

　　减少内耗？谈何容易！许多人一谈到这个问题就会强烈反问。不可否认，减少内耗的确是一项艰巨而长期的任务，但它毕竟是可以治理的，事在人为。近年来，赛格集团从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面，对内耗进行了综合治理，取得了良好的效果。下面是他们提出的具体措施：

组织结构设计：权责明确

　　赛格集团对企业经营班子实行行政首长负责制，总经理对生产经营活动及完成工作目标情况负全责。副职要积极配合正职搞好工作，相互支持，副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。经营班子的决策责任，不同于党委会的集体决策、集体负责，必须落实到人头。董事会集体决策，由董事长个人负责；总经理办公会集体决策，由总经理负责等等。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。

对企业领导的考核突出生产力标准

　　赛格集团明确规定：对企业及其主要领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的企业予以表彰，对不能完成任务者坚决红牌罚下。为什么有许多国有企业不如民营、外资企业？一个重要原因，就是民营、外资企业决不会允许把企业搞亏、搞垮的领导人继续任职，也不会让不干事的人继续留在企业。赛格集团在改革中砸掉了铁交椅，通过业绩考评，做到干部能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。同时坚持对干部考评，任免干部没有工作标准以外的其他标准，提倡领导干部之间没有工作关系以外的其他关系，坚决反对各种形式的小团体主义，在全体员工中树立了一心为企业发展作贡献的正气。

树立目标导向，注重时效的企业管理理念

　　赛格集团明确提出，在企业内部没有阶级敌人，必须摒弃阶级斗争观念，树立新理念。赛格集团响亮地提出：以自己的好恶简单地评价一个人的好坏，是小学生水平；遇事爱钻牛角尖，怨天尤人，是中学生水平；不以自己的好恶去议论人的好坏，不去纠缠枝节及外部环境的是非对错，竭尽全力实现工作目标，是大学生水平；能够化不利为有利，化消极为积极，化干戈为玉帛，化腐朽为神奇，就像能够在美国西部的拉斯维加斯戈壁滩上建起辉煌那样，要能够在任何艰难困苦的环境中都做出业绩，是研究生水平。刚开始，有许多人不接受这个理念，但随着时间的推移，认同度越来越高，并且潜移默化地影响着人们的行为方式，结果中小学生水平的人越来越少，逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。